工程分解的详细程度-成都软件公司

随着互联网、网上购物、网站设计、网上炒股等越来越离不开人们的生活，与网络相关的网络图的大小取决于工程分解的详细程度。如果划分得太细，重点就不会突出。因素，太粗糙，影响不大。项目特点不同，其网络规划也各有特点。现就项目的一些特点作一些简单的分析。

网络工程

对于加工厂来说，这类项目有自己的特点，更适合采用CPM。关键往往是设备供应，这与工艺设计有关。基础工程与核定设备图纸有关，可分期施工，根据生产需要逐步交付使用。大坝和大型构筑物：的施工顺序比较明确。大多数项目计划都有一个非常重要的内容。对与施工密切相关的各种临时设施（生活楼、仓库、临时建筑、管线供应中心、铁路支线、各种道路等）必须及时考虑，以确保工程的顺利进行项目。由于高层建筑各楼层基本相似，网络规划应先对一个标准层进行详细分析，然后合理组织各层和各项目，做到协调。通常，如系统组装或结构，结构安装是关键工序，其他工序应根据该工序的进度进行协调。混合结构需要分段拟合。设备中电梯的供应往往也是关键，一定要做好订货工作，保证及时供应。

道路与管线工程：本项目各路段为重复施工，各工序交叉和衔接较少。重要的是如何将项目分成若干个单元进行建设。这类工程类似于高层建筑，都是由复杂的工序组成，但由于工程量巨大，施工复杂。医院：设备的供应往往也是关键。为了及时使用，通常分期施工，分阶段交付使用。各类设备、管线、电暖环卫、专业技术安装要统筹协调，在空间和时间上对各建设单位给予考虑和保障。其他项目：其他项目还有很多，但都可以根据上述项目的特点进行组合。

工序的细化程度要适当，这要视工程的特点和施工方法而定。为准确估算时间和组织施工，可在工程或重要工程的标准单元编制分网图。材料的供应往往非常关键，这个因素必须在计划中考虑。重点物料供应可在网络图上用箭头标出，作为流程安排，并明确其与相关流程的关系。

任何计划的任务总是由许多过程组成的。在绘制网络之前，必须将计划的任务分解为各种具体的过程。如何分解以及分解的粗细，将直接影响到网络图的结构。如果分解的更细，就会更复杂。如果分解的比较粗，也就是说流程划分会比较大，网络图的节点和箭头会比较少，也会比较简单。计划任务分解要分单位、按不同要求进行。对于领导机关来说，要顾全大局，抓住重点，分析矛盾，决策决策，分解得更粗一些。对基层生产单位，要组织指导生产，并据此解决具体问题，更要细化。对于整个工程项目的实现和整个产品绘制的总体网络图，分解不要太细。对于按子项目、某些构件或施工阶段绘制的子网图，分解会比前者更细。至于按部分画的网络图，一定要分解成更小的流程。总体网络图、子网络图和基层网络图，这三种网络图都是相对复杂、建设周期长的工程项目所需要的。也就是说，先画出一个比较粗略的总体网络图，作为控制整个项目进度的依据，然后随着项目的推进，画出更细化的各个子网图和基层网络图的细分。这样，由粗到细，粗细结合，循序渐进，循序渐进，效果更佳。等待。一个较大的过程需要分解成若干个过程，这些分解成较小的土序列也应分别列出。总之，所有流程都应该列入进度表，不能省略。

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