更新时间：2024-09-28 23:32:23
网站建设
443一、矩阵式结构
这种组织结构适应了社会经济信息化和网站设计的发展。客户和消费者的需求越来越多样化。单一品种、长期大量生产的产品让位于小批量、创新和完整的产品。它是顺应消费者定制化产品的客观发展趋势而出现的。矩阵组织结构是由纵横两套管理系列组成的方形结构，一套是职能系列，一套是为完成某项任务而形成的项目系列。垂直系统和水平系统的交叉应堆叠形成矩阵。其主要特点是：为完成一项特定任务，由相关职能部门组成一个小组，动用各种力量，协调各项活动，确保任务的完成。它具有三个突出的优点： 一个目标做出创新贡献的能力选择了它所组合的系统的组成元素。这些要素中的每一个都通过信息网络将组织中的横向和纵向联系结合起来，加强了各职能部门之间的协作，实现了及时沟通、交换意见和共同决策。二是汇集了不同部门的专业人才，有利于他们相互启发、取长补短，激发积极性和创造性，大大提高项目完成效率。三是矩阵组织形式具有很大的灵活性，即在运作过程中，可以不断淘汰失去创造力的要素，吸纳新发现的创新要素，从而保持组织的创新能力。
二、模拟型分散管理结构
这种结构并不是真正的分权结构，而是人为地将企业组织划分为若干个“组织单元”，实行模拟分权管理和分账核算，以达到改善组织行为、提高组织效率的目的。适用于大型材料企业、化工企业、通信企业、大型银行等生产过程连续、业务集成度强的大型企业组织。这种管理结构是一种以绩效为中心的组织结构。它把很多繁琐的工作和任务以及完成工作的方法和手段留给二级单位考虑，企业只对二级单位取得的绩效进行控制和评价。随着具体工作权限的下放，企业高层协调关系趋于简化，使组织能够应对复杂的环境，大大增加市场所需的产品种类，并着眼于未来工作。这是网络经济下具有连续性特征和业务整合紧张的大型企业组织的首选模式。这种组织结构，能合则合，能分则分。它可以在两者之间做出一些适当的权衡。它是一种灵活的组织形式，具有极强的生命力。
三、有机式组织结构
随着国际互联网的迅速扩张和人力网络成本的不断降低，近年来出现了一种跨地域、跨行业、跨界的更加灵活的新型组织结构，称为有机组织结构。它具有以下特点：一是组织体系的开放性，能够灵敏地反映环境的变化，保持动态稳定，没有固定的等级结构。部门、岗位之间存在重叠、相互配合；规章制度、管理程序和岗位薪资很少成文、严格限定，而是根据一定时期的工作需要约定的；第三，决策权分散在整个组织中；第四，结构设置不按专业划分，而是以任务为中心，组织成员有更大的自主权，可以根据完成任务的需要自由组合。
具有集体领导力的有机组织非常适合网络经济的新环境，这有助于对每天变化的复杂情况做出快速反应。这种集体领导是通过不指定领导者的工作小组来实现的，在西方国家得到广泛应用。据调查，1987年，美国最大的1000家上市公司中只有28%声称内部至少有一些独立的集团，到1996年，这一比例上升到78%。随着一代具有团队意识的经理升任更高职位，这种趋势将变得更加明显。集结起来的群体以理性指挥工作，其成员可以自我调整，这将取代严格的等级组织结构，这意味着一场网络经济组织形式的革命正在悄然发生。
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