北京网站建设公司推来客：SEO网站优化策划流程由在SEO项目中明确工作范围、制定SEO工作计划、安排项目进度等过程组成。这个过程在SEO项目中可以简称为SEO计划。此过程启动后，将在项目监控过程中进行。当在项目周期中发现新信息或新情况需要做出改变时，就必须改变甚至重新制定计划，有时会触发一个或多个计划过程，有时甚至会涉及到一些新的项目启动过程。

策划需要整合很多环节，种类也很多，包括：

一、项目进度

这个过程把工作分成阶段，工作达到一定的阶段来标记进度完成百分比。进度是项目沟通的重要信息。向上级汇报，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进步。

2.整体SEO项目流程方案

这个过程定义了整个SEO工作环节，用于将所有环节有序组合，形成一个整体方案。这是有关项目如何执行和监控的重要信息来源。

3.周计划、日计划

总项目的总体计划制定后，以周计划的形式进行，日计划用于详细定义工作内容。不同的工作内容或管理方式会采用不同的计划。

4.质量计划

这是SEO项目中的一个难点。质量计划一般制定出来后，就可以用在所有的SEO项目中。它是监督和审查工作质量的重要环节。质量计划直接影响整个“监控过程”的好坏。由于SEO项目的特殊性，基本没有这方面质量审核的参考文档，需要SEO项目经理自己定制。后面我们会重点介绍SEO质量管理的内容。

5.成本估算和预算

此环节用于估算成本，根据现有预算将成本调整到合理的情况。

6. 沟通计划

这个过程是一个重要的过程，尤其是在与客户的沟通方面。有必要随时主动告知客户总体方案和项目进展情况。客户有权知道项目的状态，每天给客户发一个进度表这样的操作可以增加客户的信任度。沟通不畅会导致整个项目中途失败，这可能是灾难性的。同时，还需要与上级和成员进行沟通。

七、人力资源规划

本过程用于明确项目成员的角色定位、职责和报告机制，是一个人事管理计划。

8.组建项目团队

此过程用于获取人力资源。如果项目所需的人力资源不足，可以通过外包或招聘的方式进行补充。

九、风险监控计划

在所有的行业项目中，SEO项目可以算是一个风险比较低的项目。可能出现的风险可能包括：客户需求中断、项目停滞、目标网站故障导致优化中断、网站被搜索引擎K站、团队内部出现问题导致延误甚至停工。合理的客户沟通、SEO数据全面监控、团队协作管理等操作，可以提前发现潜在的风险迹象，将风险控制在最低限度。

十、风险应对计划

在本过程的风险预案制定环节，对于大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将存在的风险造成的损失降到最低。前几年，风险规划为政府应对自然灾害造成的损失做出了突出贡献。

十一、采购计划

此链接用于确定将为该项目购买什么以及何时购买。比如你要买一个SEO工具，你的预算是多少，什么时候买等等。

12.准备合同

在项目过程中，通过将各种合同或协议汇总在一起，可以获得各种数据信息。这些合同包括：项目合同、外包合同、采购合同、账目或记录、人员招聘合同等。

在这些过程中，SEO整体项目计划和周计划是必不可少的，在工作中肯定会用到；进度计划、质量计划、沟通计划是多个项目的共同纽带，一次制定就可以应用到其他项目。在类似的项目中；成本估算与预算、人力资源规划、项目团队组建、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、合同编制等一般只在复杂的大型项目中使用。

如图：

在一个项目的过程中，并不是所有类型的计划都可以应用。了解和理清各种计划的类型，将使我们能够游刃有余地处理复杂的项目。

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