SEO总监如何培养SEO专家-成都软件公司

北京网站建设公司推来客（www.tlkjt.com）的管理层如何留住员工几乎是所有管理者最头疼的问题。当谈到员工的责任感和忠诚度时，许多管理者都有些伤感。因为面对这个问题，管理者也是“在人群中搜索千百度，再回头，终于找到问题的根源！”下面笔者就SEO主管如何培训SEO，简单谈谈我个人的看法企业网站优化专家，如果觉得我说的不对，不要喷我！

SEO主管如何培养SEO专员

一、坦诚相见

相信大多数人的心中都有一个创业的梦想，这一点是毋庸置疑的。因为每个人都有自己的人生价值观。很多人可能因为家庭、团队或者其他原因没有迈出这一步。能迈出这一步的人，要么是验证了自己的能力，要么是因为找到了志同道合的人，又或者是因为各种因素。而现在我们是一群伙伴，为了实现我们的人生价值，我们终于可以借此机会实现我们的梦想。所以我们不为别人工作，我们为自己工作。不管你以后要不要自己创业，我都支持你。因为我不可能为了我的梦想而阻碍你的梦想！态度决定态度，态度决定一切！只有坦诚相待，员工才会更信任你，团队才会更有凝聚力和向心力！二、交流

我经常对下属说，不管在工作中遇到什么不公平、不开心，一定要用一颗平常心去对待！作者在上次：的《给新手SEO的建议：如何做好正确的心态》文章中提到了一个典故“看看你手上的表，你是不是总是先看时针再看分针，却忽略了跑得最多的秒针”。其实大家做了多少工作，我心里有数！我们可以透过现象看本质，比如机械表的运转靠什么？它依靠秒针齿轮的转动来带动分针和时针的转动。如果没有秒针，整个钟怎么走？二手的重要性不言而喻！三、培训

现在招聘员工是企业的难题，因为经常招聘的员工大多不符合要求。与其这样做，还不如锻炼自己！因为一个企业要怎么留住员工，这就是最好的渠道。这样会让员工觉得自己受到重视，所以不会轻易离开，愿意和这个企业一起成长！想让马跑，又不想让马吃草！难怪马不累！他们不是机器人，他们也有思想和野心！你可以想象一下，如果是你，你愿意像机器人一样吗？所以你要善于和下属分享你的经验，也许有人会说，我花了很多精力学的技能，这么轻易就分享给别人，那我不就不知所措了吗？事实上，你不会亏钱，反正你会赚到钱。当你与他人分享时，你也重新认识了知识，加深了印象。俗话说：温故而知新。 SEO知识变化很快，你不可能第一时间掌握最新的。知识，但是多一个人交流，就会积累更多的知识！而且通过分享，还可以建立自己的资源（也就是朋友圈），增加对这家公司的信任。无论您走到哪里，这些资源都会在那里。

只有让员工知道自己的价值和对企业的信任，员工才会有归属感！因为员工渴望的是在事业中实现自我价值，才能在人生和职业规划上得到更多的升华！

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